ビジネスモデルの作り方〜思考法を徹底解説〜

事業計画書の1つのポイントである「仕組み」の部分である「ビジネスモデル」の作り方について解説したいと思います。本編では「勝てるビジネスモデル」を意識して、策定までの思考法について徹底解説します。 ビジネスモデルを作るまで...

事業領域を論理的に決める〜環境分析ツールについて〜

事業領域は、あなたが定めた企業の理念やビジョンを価値として提供するためのフィールドです。つまり、そのフィールドの選び方によって、顧客の数(ニーズのボリューム)も競合数も大きく変わってきます。ただ漠然と根拠もなく決めたので...

事業計画書の行動計画の作り方

事業計画は「仕組み」「お金」「行動」の3要素が揃い、実行されることで成功に近づきます。どんなによいビジネスモデルがあり、どんなにたくさんお金があっても、行動しなければ事業は動きません。この行動はただ計画を立てるだけでなく...

その事業計画、リスク対策はきちんと決まってる?

事業には様々なリスクがつきものです。これらのリスクをあらかじめ予測し対策をたてることをリスクマネジメントと言います。また、事業がうまくいかない場合に撤退のラインを決めておくことは、損失を最小に抑えることにつながります。必...