事業計画書は、起業を成功に導く羅針盤です。事業計画書を必要に迫られて書く人も、意識高く自主的に書く人も、事業計画書を実行した先にある「成功」を得るためにも書くべきものです。事業計画書には、起業を成功に導く３つの大事な要素...

事業計画書は、あなたがビジネスで収益を得て持続的に経営を行うための計画をまとめたものです。事業計画書は３つの要素から成り立っています。「仕組み」「お金」「行動」が複雑に絡み合い、全ての必要な要素が揃うことでビジネスはまわ...

事業計画書の１つのポイントである「仕組み」の部分である「ビジネスモデル」の作り方について解説したいと思います。本編では「勝てるビジネスモデル」を意識して、策定までの思考法について徹底解説します。 ビジネスモデルを作るまで...

事業領域は、あなたが定めた企業の理念やビジョンを価値として提供するためのフィールドです。つまり、そのフィールドの選び方によって、顧客の数（ニーズのボリューム）も競合数も大きく変わってきます。ただ漠然と根拠もなく決めたので...

事業計画は「仕組み」「お金」「行動」の３要素が揃い、実行されることで成功に近づきます。どんなによいビジネスモデルがあり、どんなにたくさんお金があっても、行動しなければ事業は動きません。この行動はただ計画を立てるだけでなく...

事業には様々なリスクがつきものです。これらのリスクをあらかじめ予測し対策をたてることをリスクマネジメントと言います。また、事業がうまくいかない場合に撤退のラインを決めておくことは、損失を最小に抑えることにつながります。必...

事業計画を策定する上で、必ず売上目標は設定します。それをもとに損益シミュレーションや資金繰りのシミュレーションを立てていくための、大事な要素になります。そのため、売上目標はなんとなくで設定できるものではなく、ある程度根拠...

あなたのビジネスにおいて損益分岐点はきちんと把握していますか？損益分岐点を求めると言うことは、最低限の目標を定めることに直結します。「ウチは、売上目標なんて定めなくても大丈夫！」と思っている方は、ビジネスにおいて黄色信号...

なんとなく上手くいかない理由を世の中のせいにしていませんか…？もし、現状を改善されたいと思うのであれば、現状をきちんと知った上で目標を再設定し、それが実現できるようにビジネスの方向性を少しだけ変えなければなりません。本編...